量化積分創新績效考核體系
梁巖
為推動三項制度改革落地,黑龍江齊齊哈爾供電公司圍繞激發員工積極性、主動性、自覺性綜合施策,通過構建“目標明確、操作規范、獎懲嚴明、監督有力、科學民主”的量化積分考核體系,合理調控現有人力資源,建立健全多勞多得激勵約束機制,有力促進企業管理提檔升級。
試點先行,打造量化積分模板。公司將覆蓋工區所有員工的全部運維工作逐項進行細化分解,按崗位職責差異、工作內容差別等關鍵要素進行合理量化、精準賦分,最終固化為五大模塊,建立了包含24個分類、110項一級工作任務、157項二級工作任務的一線員工量化積分體系。營銷單位以鐵鋒區供電公司為突破口,根據不同專業、不同崗位的工作內容,建立了“一線班組績效量化積分庫”和“管理人員績效積分庫”,共設立考核指標933條。對于工作量“量化”的班組,根據員工每天完成的工作數量進行“計件加分核算”,對于工作量“固化”的班組和管理人員,根據工作完成質量“日評價”進行“質效減分核算”。
全面覆蓋,完善績效管理體系。公司充分平衡各部門、各專業特點,細化分解出2809項考核指標。針對基層單位量化制定“安全生產、營銷服務、綜合管理”三個方面共計2192個考核指標,由績效管理委員會按月進行考核打分。機關部門依據上級下達任務、全年重點工作清單等實際需求共設置617個考核指標,從業績評分、公司領導評分、機關考核評分、部門打分、基層打分5個維度,按季度進行考核評價。在不突破工資總額承受能力的前提下,公司進一步加大考核掛鉤力度,績效工資全部按照考核結果進行分配,充分發揮績效工資分配的杠桿作用,合理有效拉開績效工資分配差距,充分調動員工工作積極性,全面促進公司安全生產、優質服務、經營管理等各項工作提升質效。
創新手段,豐富實際應用內涵。公司自主開發簡便易用的績效管理App,具備“計劃發布、派單、接單、評價”四個基本功能,打造合理閉環績效評價流程,建立強制日評手段,實現一線積分的智能化管理。員工通過自助承接工作任務,班組長嚴格執行績效“日評價”公示制度,實時展示積分累積和結果,實現了全流程、自動化積分績效管理。App的實際應用,強化了班組長工作職能,調動了員工工作熱情,大幅提高了工作效率和績效考核成效。該模式已作為績效管理典型案例,被收錄至國家電網公司“績效工具箱”中。
?。ㄗ髡呦岛邶埥R齊哈爾供電公司總經理)
ADD:四川省成都市金牛區茶店子西街36號金璐天下2-2812 TEL:028-8768 5805 E-mail:970608330@qq.com
版權所有: 成都道勤管理顧問服務有限公司 備案號: 蜀ICP備17005899號-1